??機(jī)器人
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今年是三水推廣“機(jī)器換人”專項(xiàng)工作的一個(gè)開(kāi)端，區(qū)經(jīng)科局近幾個(gè)月一直鼓勵(lì)有需要的企業(yè)采用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，三水現(xiàn)投入使用的應(yīng)用機(jī)器人已超200臺(tái)。區(qū)經(jīng)科局相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，接下來(lái)將會(huì)把機(jī)器人應(yīng)用投入技改重點(diǎn)扶持的方向，以財(cái)政資金鼓勵(lì)、扶持，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行機(jī)器換人?？梢?jiàn)，機(jī)器人進(jìn)企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)能發(fā)展已經(jīng)由一部分企業(yè)試行向大部分企業(yè)普及過(guò)渡。
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一直處于改革領(lǐng)先地位的澳美，早在上一年就開(kāi)始使用機(jī)器人進(jìn)行鋁型材的深加工及包裝。移步到澳美三廠，你能看見(jiàn)機(jī)器人快速，精準(zhǔn)地工作。機(jī)器人的使用，不但解決了招工難、用工成本高的問(wèn)題，同時(shí)使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)器人所推動(dòng)的，并不是鋁型材等個(gè)別行業(yè)的發(fā)展，而是整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展。我們都無(wú)可避免地卷入了這個(gè)趨勢(shì)中，迎合這個(gè)趨勢(shì)，才能保持企業(yè)的生命力。
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作為企業(yè)，應(yīng)該加大對(duì)機(jī)器人的投入，擴(kuò)大機(jī)器人的使用范圍，同時(shí)優(yōu)化作業(yè)流程以適應(yīng)機(jī)器人的工作，使機(jī)器人的作用得到最大的發(fā)揮。擴(kuò)大機(jī)器人的使用范圍，將大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，釋放企業(yè)產(chǎn)能，滿足更多的客戶需求。但要機(jī)器人最大限度地促進(jìn)生產(chǎn)力提升，則需要生產(chǎn)流程作出相應(yīng)的修改來(lái)配合。機(jī)器人對(duì)工件、流程的標(biāo)準(zhǔn)化要求極高，若流程設(shè)計(jì)不合理，機(jī)器人只能低速運(yùn)作，不但不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，甚至增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
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作為員工，應(yīng)該對(duì)自己重新定位，學(xué)會(huì)控制這種延伸力量?？萍及l(fā)展，就是一次次完成人類力量延伸的過(guò)程，機(jī)器人的應(yīng)用，就是人類手的延伸，可以代替人類完成很多枯燥重復(fù)的工作。你也許要擔(dān)心，機(jī)器人效率高不會(huì)累，把我的飯碗都搶走了，我只想保持現(xiàn)狀，我要抵制機(jī)器人。1956年集裝箱之父麥克萊恩在碼頭推廣他的集裝箱時(shí)，遭到了碼頭工人的嚴(yán)重抗議，集裝箱節(jié)省了貨運(yùn)轉(zhuǎn)移時(shí)間和成本的同時(shí)，剝奪了碼頭工人的工作機(jī)會(huì)。工人們抱團(tuán)罷工，打架，但再多的反抗也不能拖慢經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的步伐，現(xiàn)在我們?cè)倏?，集裝箱已經(jīng)全球普及，而碼頭工人也過(guò)上了比以前更好的生活。從搬貨的苦力轉(zhuǎn)型成吊車司機(jī)，貨運(yùn)規(guī)劃，電腦操控等。機(jī)器人跟集裝箱一樣，會(huì)取代人類很多艱苦的工作，同時(shí)會(huì)創(chuàng)造一些新的崗位，讓我們可以專注在更靈活的領(lǐng)域。機(jī)器人在日常運(yùn)作中只需要少數(shù)工作人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部操作工減少，技術(shù)工增多的局面，原本的員工可以從操作轉(zhuǎn)型為管理機(jī)器人操作，甚至升格為優(yōu)化流程的管理者或工程師，以腦力代替勞動(dòng)力，釋放出新的創(chuàng)造力。
